〖产品思维训练白宝书 - 核心竞争力篇⑤〗- 产品经理核心竞争力解读之如何培养创造力

上一章节我们说了很多的创造力的好处和特点如果你也想向优秀的 “产品经理” 看齐培养出强大的 “创造力” 应该怎么做的可以参考如下几个建议。

❤️‍🔥 如何培养 创造力

关于如何培养创造力这里给各位小伙伴几个建议

• 第 1 点学会停下脚步集中精力做思考。
  • 产生创意最有效的方法就是给出一段时间和空间集中精神去思考你想做的事情。
  • 需要将自己放在一个不受干扰的环境中忘记时间、认真梳理脑海中并把它们写出来。
  • 当你完整的想清楚一件事情自然就会流露出可行的各种解决方案。

• 第 2 点表达自我敢于大胆做梦。
  • 在我们的工作中激励 “创造力” 最好的方法就是 鼓励表达自己相信一切皆有可能。
  • 不要给自己设限产出务必要出自自己内心的真实想法而不是做创新是为了公司做为了别人做。
  • 不断的问自己我们自己梦想中的解决方案是什么为了这个梦想需要去做什么
  • 打开脑洞不需要考虑各种各样的外在条件限制。不要轻易说不可能"大胆做梦" 本身就是一种心理暗示但也确实能够让我们的思维更加开阔。

• 第 3 点改变环境拥抱意外发现。
  • 我们遵循既定的模式很容易就会导致墨守成规、死气沉沉的。
  • 我们的生活需要惊喜可以尝试利用自己的技能切换到另一种模式或语言里面。比如说换个环境到公园里去开会也可以试试轮岗到其他部门体验一下别人的工作都是在做什么。
  • 一些新奇的经历往往会激发多维的思维方式这就是培养 “创造力” 最好的土壤。

• 第 4 点强迫自己有压力才有动力。
  • 实际上很多经典产品创造的奇迹都是在压力下诞生的。从这一点来看如果设定一个完成日期或许对于培训 “创造力” 是有帮助的。
  • 可以试想一下当其他人开始依赖于我们、指望我们、把所有希望都寄托在我们身上并且时间紧任务重这种情况下会不会工作动力会更强更容易做出一定的成绩呢
  • 因此尝试将自己想做的计划公开出来接受大家的监督业务我们会做的比预想的更加好。

• 第 5 点借助群体的力量。
  • 举个例子“头脑风暴” 就是典型的 “借助群里的力量” 的好例子当我们尝试去和其他人一块去思考合作协同的时候就能有效的避免个人想法的盲区还能够收获各类五花八门的点子。
  • 除此之外“头脑风暴” 还会充分的鼓励每个人表达自己的观念平等沟通。
  • 相互尊重并且讨论充分像这样的情况往往会收获到一些全新的视角为我们提供创造力并提供的一定的指引。

以上五点就是可以培养 “创造力” 的五个方向可以尝试着自己去实践一下。

❤️‍🔥 提升 创造力 的误区

除了正面提升 “创造力” 之外 还需要注意不要陷入 “创造力” 的误区否则会被扼杀掉 “创造力”这些 “误区” 都是什么呢如下

• 质疑自己的能力不可取一定要自信
  • 对 “创造力” 最大的迷失就是大家通常都认为 “创造力” 是天生的所以就会发出怀疑自己是否缺乏 “创造力” 基因的问题。实际上并没有任何科学发现支持这一说法。
  • 因此与其怀疑自己是否具备 “创造力”不如问问自己的 “创造力” 都去哪了。
  • “创造力” 并不是一种技能而是一种思维方式一种看待世界的方式。我们都要有自己的视角和观点提出自己的想法并给出自己的解释就足够了。
  • 唯一需要做的就是相信自己能够创造出来借助一定的学习方法 (比如 “产品思维训练白宝书”)自然那就能够在 “创造力” 方面有所突破和提升的。

• 认为没有什么创新可以做了。
  • 这一点的误区主要是在于大家普遍觉得 “创造力” 的产出必须从头到脚都是新的是以前没见过的。
  • 实际上那些真正的优秀创意并不是完全原创。通常是由世界上客观存在的各种各样的事物以一种全新的形式来组合并重新构成的。
  • 实际上把自己的经验、思想和情感有机的混合在一起并且用一种全新的方式来表达就是一种 “创造力的体现” 完全不存在说 没有创新可做 这个问题。

• 没有时间去创造太消耗时间了。
  • “没有时间” 是毫无意义的借口做创新、做创造并不只是什么惊天动地的大工程也没有必要专门花费一整段的时间集中的思考和讨论。
  • 我们需要做的就是上一章节所提到的那样在有限的时间内把所有的经历都放在思考上认真的去想到底可以做出什么样的事情。
  • 我们需要做的不是被时间所限制而是要学会掌控自己的时间。

• 不知道从哪里开始
  • “创造力” 的训练是无时无刻都可以开始的没有一个所谓完美的起点。
  • 我们可以从一个有缺陷的产品原型或者界面很丑的一个元素开始优化乃至于最后完整的优化一整套产品都是可以的。
  • 试图找到一个完美的开头实际上完全没必要。
  • 当想要提升 "创造力" 的时候行动起来就足够了。