新享科技UniPro将敏捷理念数字化 助力企业迎接2023

2023年新年伊始“复苏”和“希望”成了越来越多国内企业和消费者的直接感受与此同时国际经济也从疫情中缓慢“恢复”过来特斯拉在中国区掀起了新一轮降价风潮而行业“销冠”比亚迪却高调发布了百万级新车。如同晴雨表一样迥异的市场风云预示着2023年的更多可能性和变化而企业又该如何更好地迎接2023用新享科技UniPro敏捷管理改进管理生态是一个不错的答案。

敏捷管理是先进理念的实践

在敏捷管理一词的定义中强调了敏捷企业的管理与传统管理的着力点是有所不同的敏捷管理的支点是充分利用“机遇、人员和信息”的杠杆作用其主要特点体现于管理职责、管理目标和管理手段的某些变化中。同样企业管理的成功并非是一个理念或者是一套理论能够解决相对于宏观的企业管理层面敏捷管理更适用于项目和产品的此类应用层面从基本构成单位做起从项目做起从产品做起量变引起质变。将敏捷理念用数字化进行实践也是新享科技UniPro帮助企业用工具塑造管理生态、搭建先进管理体系的有效路径。

新享UniPro将敏捷理念数字化

在科技飞速发展的现代社会协同办公和团队协作已经逐渐成为主流工作模式随着规模的扩大和团队人数增加如何管理和提高效率就成了团队负责人关心的问题新享科技UniPro作为国内主流的项目管理软件优势是能够串联人和事既能通过软件系统把人员进行分配又可以在各维度进行项目层面的管理。

01敏捷思维管理团队成员在一个项目中把不同部门、不同项目的人群拆分并组建成一个个小巧的项目组也就是Scrum团队又叫Scrum Team这是敏捷的基本单位这个团队虽小但是五脏俱全这是一个跨职能的、通过项目协作打造的具有凝聚力的专业团体他们在团队内部决定谁做什么、何时做以及如何做大家互相配合一起专注于一个目标即产品目标。UniPro通过系统功能将人员组织调动协作起来高效做事最终实现产品目标。

02敏捷管理聚焦项目进度在一个项目中除了团队成员的管理也要考虑到项目本身的进度例如对于迭代的规划UniPro可以通过几大工件把各方需求定期进行优先级排序并层层拆解或合并最终把高优先级且细粒度的需求进入到研发团队的迭代规划中确保研发团队对需求理解保持高度一致能够在开发过程中做对的事避免团队跑偏方向或进度延期。

03敏捷管理提升工作效率在项目管理层面以UniPro敏捷面板为例它是Scrum中的核心工件贯穿于整个项目的生命周期它是各种需求的体现团队中所有人都可见并根据每项的优先排列顺序进行工作。以团队和人员管理为例UniPro的迭代燃尽图功能是为了引导团队成员自组织、自管理迭代的工作项能在图中一目了然便于团队成员及时调整工作任务通过图中显示迭代执行期间团队总的任务剩余时间可以展示整个团队所有人的燃尽状态也可以按人展示每个人的工作量趋势从而判断研发业绩有针对性的提高工作效率。

新享UniPro用工具实践的敏捷思维对于已经使用敏捷开发或者敏捷管理的团队而言使用起来会熟悉而顺畅没有过敏捷管理经验的企业也可以在项目中体验UniPro带来的多种自定义功能从而了解敏捷思维为企业发展应对未来变化提供更优选项。