PMP考前冲刺2.1 | 2023新征程，一举拿证

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每日5道PMP习题助大家上岸PMP

题目1-2

1.在你所管理实施的项目中你总是会根据项目环境、组织文化、相关方需求和其他变量来对项目管理过程进行裁剪以选择恰当的项目管理过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段等因素来更好地管理项目。请问你这么做主要是因为

A. 项目具有临时性

B.项目具有目标性

C.项目具有独特性

D.项目具有渐进明细性

2.项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么

A.组织一个团队建设活动改进团队士气;

B.与项目发起人沟通以获得保证项目人员的承诺;

C.检查人员管理计划;

D.将最积极的团队成员调到同一间房间增强他们作为一个团队的执行能力

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第一题答案解析

【答案】C

【解析】本题考查知识点裁剪。 题干关键词“进行裁剪”、“选择恰当的xxx来更好地管理项目”。 书 PMBOK 第六版 P28由于每个项目都是独特的 所以有必要进行裁剪并非每个项目都需要《PMBOK 指南》所确定的每个过程、工具、技术、输入和输出。 选项A项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。与题干没有关系 选项B“目标性”不是项目的特征 选项D“渐进明细性”是指随着项目的发展对项目的各方面了解越来越明了细化。

第二题答案解析

【答案】A

【解析】考查项目资源管理-建设团队建设团队是提高工作能力促进团队成员互动改善团队整体氛围以提高项目绩效的过程。本过程的主要作用是改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效。团队成员流动率很高需要建设团队提高团队绩效的方法有培训、认可与奖励、团队建设等。团队建设是通过举办各种活动强化团队的社交关系打造积极合作的工作环境。所属过程组执行过程组所属知识领域项目资源管理

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题目3-5

3.你所在的组织根据当下的项目实施情况进行了项目组合管理。请问在以下关于项目组合的说法中哪一项是正确的

A.各项目因相互之间的直接关联而被放在一个项目组合中

B.可以从项目组合中剔除现有的项目也可以向其中增加新项目

C.同一个项目组合中的项目都能得到一视同仁的对待

D.一个组织通常只能有一个项目组合

4.项目绩效报告显示项目成本超出预算且质量无法达到预期。项目发起人对此非常不满意成本经理和质量经理发生冲突互相指责是对方的原因造成了现在的局面。项目经理应该怎么做? ( )

A.当召开项目会议时请两位经理回避以避免冲突升级

B.与质量经理协商放宽质量标准以避免成本超支

C.与成本经理协商追加预算以满足质量要求

D.与两位经理开诚布公地讨论改进项目绩效的措施

5.组织任命你为一个软件研发项目的项目经理项目即将进入收尾阶段。一位团队成员认为除了完成软件的研发还应该认真考虑到项目产品的维护与持续运营问题。这种维护与持续运营应该: ( )

A.是项目收尾阶段的一项重要活动

B.是项目生命周期中的一个阶段因为生命周期成本中包括维护和持续运营成本

C.不是项目的一部分

D.是一个独立的项目

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第三题答案解析

【答案】B

【解析】本题考查知识点项目组合。 在组织进行项目组合管理时是可以根据组织发展情况从项目组合中剔除现有的项目也可以向其中增加新项目故选择B答案。 选项A错在项目组合中的项目不一定彼此关联 选项C错在项目组合重点关注资源分配的优先顺序来实现价值的最大化所以不一定所有的项目得到一视同仁的对待 选项D错在一个组织可以根据战略要求建立多个项目组合。

第四题答案解析

【答案】D

【解析】本题考查知识点冲突处理。 就事论事的冲突属于良性冲突不用限制和回避应该积极主动地面对。与发生冲突的双方开诚布公地讨论解决问题的措施就是正确的选择。选项ABC都不能根本解决办法十分被动。

第五题答案解析

【答案】C

【解析】本题考查知识点项目管理与运营管理。 题干关键词“维护”和“持续运营”。 “维护”和“持续运营”是指项目完工后在项目产品使用过程中的维护和持续运营。 选项A维护和持续运营是项目完成以后的事不包括在项目生命周期中 选项B这里的“生命周期成本”是指产品生命周期(而非项目生命周期)成本运营不包括在项目生命周期中不是项目生命周期中的一个阶段。 选项D运营不是项目而是持续性、重复性的工作。