数智化时代，如何利用数智人力高效管理人才？

随着数字化和智能化的快速发展，数智化正影响着企业生产、人们生活的方方面面。在这个时代背景下，如何利用数智人力高效管理人才，提升企业核心竞争力，成为了很多企业和组织需要考虑的问题。

传统的人力资源管理方式已经难以适应数字化时代的需求，而数智化则可以让人力资源管理变得更加高效、精准和智能化。

通过大数据分析、人工智能等技术手段，可以快速准确地匹配求职者和岗位需求，提高招聘效率和精准度。也可以智能分析和预测员工的培训需求和发展方向，为员工提供个性化的培训和发展方案，从而提高员工的职业素质和能力水平。此外，数智技术还可以实现人力资源数据的全面分析和预测，帮助企业更好地管理和优化人力资源，提高企业的竞争力和效益。

我们既要思考如何利用文化和机制保证高潜的加速成长，健康的人才梯队，持续的人才供应；也要积极利用数字化的手段，掌握更全面的人才数据，更精准的人才识别，动态的培养跟踪。

人才是企业发展和变革的主力军，对企业战略定位、企业发展、企业转型起了决定性作用。在互联网智能经济时代，技术发展、企业变革、模式更新的过程对人才也产生了极大的不确定，给人才管理带来重大机遇，更对人才的“选、用、育、留”全生命周期带来重大挑战。用友基于员工与岗位的数字化孪生，正在重塑人才管理的各个业务场景。

应该如何通过数智化高效管理人才、充分发挥数智人力的优势？

用友将分别从“人才定义、人才评价、人才继任、人才发展”四个维度来阐述数字化技术助力人才管理的落地实践。

1. 人才定义，即数字化人才标准

人才标签：通过标签体系将岗位胜任力和人才能力联系起来，为人岗匹配打基础。人才画像：聚合各类人才数据，全方位透视岗位绩优人才特性。

2. 人才评价，即数字化选人用人

人才盘点：在线九宫格人才落位，可快速定位企业内部人才地图，分析后续人才的发展目标。人才搜索：摆脱查档案，翻材料，像“百度”一样精准高效发现企业人才，让优秀人才浮出水面。

3. 人才继任，即数字化梯队建设

梯队继任地图，将梯队继任可视化，高效指导人才队伍搭建策略。

4. 人才发展，即数字化人才发展

知识图谱，员工IDP快速发起、过程追踪，导师辅导、教练反馈，让员工看到未来，结合自己更好的意愿快速发展。

利用上述数字化的手段，企业可以掌握更全面的人才数据，更精准的人才识别，动态的培养跟踪，构建可持续健康的数字化人才供应链，从而进一步影响组织能力的不断生长与迭代。

通过人才数据的回溯与分析，将人才的特征标签、价值观标签、荣耀雷达、关键工作履历、盘点地图、民主测评、ONA员工影响力分析等聚合，输出企业人才个体的“人才画像”；再将这些个体数据规模化、可视化，则形成群体的“组织画像”，帮助企业更好的开展人才结构优化，人才数量的配给，人才质量的甄选与发展。

数智化时代已经成为了不可逆转的趋势，而利用数智人力高效管理人才也是企业未来发展的必经之路。企业应该积极探索和实践数智技术在人力资源管理中的应用，提高企业的竞争力和效益。