大型软件开发集成类项目管理思路

在数字化转型的过程中软件开发集成类项目特别是大型的综合类的IT类项目建设已越来越普遍而要顺利完成这一类项目建设项目管理就显得愈发重要。
在本人诸多的项目实践中有几个方面的感悟一是明确整体的工作思路而是明确项目实施的运作模式三是做好关键领域的管控。

总体工作思路

从总体工作思路方面可以总结为1+3+5即1套体系、3类管控、5个立足。

1套体系是指建立一套完善的合理的项目管理和技术组织保障体系覆盖项目管理、架构、需求、设计、开发、集成、测试、部署、上线、运维、运营的全功能团队。
3类管控是指做好方案管控、标准管控、质量管控。其中方案管控侧重于对项目过程的各类关键方案如需求方案、设计方案、集成方案、部署方案、上线方案等进行管控标准管控侧重于对各类标准如项目管理标准、文档标准、集成标准、界面标准、数据标准等进行管控质量管控侧重于从底层到上层、从前端到后端进行全质量特性的管控。
5个立足是指分别从全局视角、业务视角、技术视角、数据视角、创新视角出发进行思考和推进一是立足于项目愿景蓝图和项目目标二是立足于业务场景和用户需求三是立足于架构设计和关键实现三是立足于数据资源和数据应用四是立足于创新场景和落地路径。

运作模式思考

在项目具体实施的运作模式方面重点考虑从横向和纵向两个维度做好伙伴拉通、场景拉通、应用拉通建立关键技术决策评审机制。
一是做好总体统筹和分工协作发挥项目管理办公室的核心牵引能力明确项目组内外部之间的协同工作机制二是以需求为牵引关注落地做好各类需求场景的拉通三是做好设计决策和评审管控对交付过程及交付成果进行质量卡位和把关保障交付质量四是做好项目管控并落实到位五是协同内外部专家资源针对创新场景及亮点进行升华针对重大问题及关键决策进行协同针对关键业务提供必要支持。

关键领域管控

在项目交付过程中做好关键领域的管控也是非常重要的。
在总体架构管控方面重点做好业务架构、应用架构、数据架构、技术架构、运维架构、安全架构等方面的管控形成相应的架构管控办法。
在需求方案管控方面重点做好业务场景分析、业务流程分析、业务联动分析、功能蓝图架构、功能模块分析等方面的管控形成相应的需求管控办法。
在应用集成管控方面做好统一身份认证、统一用户权限、统一界面规范、统一接入规范等方面的管控形成相应个统一应用集成规范。
在数据集成管控方面做好数据标准制定、数据设计规范、主题专题建设等方面的管控形成相应的数据治理标准及规范。
在关键设计管控方面做好应用概要设计、数据库设计、核心模块设计等方面的管控并对关键设计进行评审。
在产品出厂管控方面做好开发环境下的产品验证、测试环境下的产品验证、生产环境下的产品验证、应用发布版本管控及控制等方面形成相应的产品出厂验证流程及规范。
在应用推行管控方面做好多端全覆盖的巡检及改进、以场景为驱动的应用推行、用户问题和反馈的闭环管理、数据分析等方面的管控持续输出应用推行报告提升系统使用实效。
在重大问题管控方面做好评审问题的统一管控、会议待办事项的受控跟踪、现场问题的统一管控、重大问题的专项跟进等方面。

总体而言在进行大型综合软件开发集成类项目管理时在项目管理方法体系的基础上还应在前期做好精细策划和各项准备工作在过程中做好精细化管理及持续改进并勤于总结思考形成一套管理方法体系并指导实践。