树秋千 (Tree Swing): 我想... 我完全明白你的意思

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树秋千 (Tree Swing) 描述了每个部门在开发树swing时如何解释和实现需求的差异。这类讽刺式的漫画首次出现在2003年。當項目沒有走正確的路時,它就成為管理層中的熱門問題。有人指責溝通中的陷阱,如不聽客戶的話,但它也揭示了產品開發中的問題,並提醒任何參與的人該做什麼和不該做什麼。

看看这幅漫画:

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  1. 当客户描述他/她想要什么时,他/她总是夸大这一点,这是事实。
  2. 产品负责人收集客户的需求并进行总结。
  3. 系统分析员遵循PO的总结并使其发挥作用。嗯,在某种程度上。。。
  4. 然后程序员将编写它。
  5. 但是,当您测试它时,它是不可行的。
  6. 最后,我们有一个产品,因此销售人员可以通过夸大其功能开始他们的工作。
  7. 当你想检查文档时,它总是找不到。
  8. 操作所构建的只是一根绳子。天哪,我不知道该如何安装它
  9. 该系统的开发费用很高, 是个天价
  10. 帮助台解决问题的方式坏的难以置信。
  11. 销售该产品的推销员是如此完美,在市场上无与伦比
  12. 瞧!事实证明,客户真正想要的只是一个简单的轮胎秋千。

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