前辈都很忙，如何高效求助还不会被拒 绝？

正常情况下我们刚入职公司主要围绕着这几件事
① 公司的制度
② 公司的部门组成
③ 本职工作范畴
公司的制度主要是考核制度晋升制度以及培训制度。进入职场
第一件事情就是确认自己的边界比如公司的考勤制度熟悉上下班
时间加班请假流程不让自己在这些事情上出错这个是职场的
边界知道了这些你就可以做到心里有谱这样子执行事情时候
就不会触碰红线。
说完边界下一步就是确认晋升制度培训制度目的是为自己找一
条可以上升的路线是否有管理岗位或者是技术总监然后看看有
什么要求自己该怎么准备公司的培训都有哪些课程哪些可以对
自己晋升有帮助哪些对自己的技术有帮助 。
也就是不要盲目瞎干在入职时候做到条理清晰而不是一抹黑。在
工作的时候执行前需要多确认几下防止自己理解偏差领导对于
新人也是有耐心的比起做到最后出错不如开始就确认清楚不要
怕领导说。
公司的部门组成会帮助你从全局性了解自己属于哪个部门需要和
哪些部门有沟通交流以及大致的原因这样子在遇见问题的时候

就知道可以找人来问而不是所有事来都一头雾水闲来时候抽烟
的时候吃饭的时候或者下班路上一同坐车可以聊下对方的工作
内容然后自己再说下自己在做的事如此一来建立关系。
刚入职脸皮就要放厚不要畏首畏尾怕这怕那不敢跟人交流。
一般公司在招进来新人的时候都会分配一个老员工作为前辈帮他
解决一些基础性的问题比如环境搭建提交代码规范如何看需求
解决 Bug。
但是前辈一般也是有自己的活的所以你怎么请教问题就是一个技
术活。这里简单把请教分成几个部分
① 时机
要会察言观色不能在前辈忙的时候去打扰比如他正在解决棘手的
问题你过去一问他说忙着呢你可以看看是否帮他打杯水或者是
闲聊几句比如哦那看我能帮你做哪些呢
要主动表达好意不管他领情与否但是也不要太过暧昧这个自然
一些就好。做技术的很容易把这个做砸没办法自然一些这个最
好是多吃饭先从工作氛围公司的状态前景以及前辈的经历聊
起地域话题很容易打开局面。
记住先和前辈达成简单共识从饮食或者爱好或者是同一地区同
一学校这类如果没有朋友恰巧在那个地方或者学校这就是话头
借此发挥产生共同话题建立基础的关系。公司组织的社团团建
活动要多参与这个是生活化的团队活动大家都是放松状态一
块吃饭拍照或者帮着搬东西欣赏风景评论景点都是建立共
同记忆的机会。

这个就是你们回忆时候可以说的那时怎么怎么这类内容自然就
把没有参与进来的人分离开来了。所以团队活动最好参加这是你最
好的社交活动能了解很多生活信息家庭组成。
像我们之前出去两人睡一间屋你就知道他还磨牙说梦话喝高
了搂着你等等这叫什么两人的独一无二的记忆在关系链上就很
容易亲近加上出去玩睡觉就会说一些有的没的敞开心扉能知
道很多只有闺蜜才知道的事情像儿时故事恋爱故事等。 ② 准备
当有了生活节点那么基础关系就形成了。这个是破圈的关键要素
领导指派了一个前辈帮你辅导那么你要做的不是直接按照安排心
安理得的去找他而是要给一些空隙先形成生活上的关联吃饭
一起玩游戏这些。
当你这个建立起来了工作自然就可以开开展了。因为你们关系不是
以工作缘由建立的。然后在找前辈问问题的时候要准备一些东西。 ① 什么问题
② 尝试了什么方法
③ 有什么疑惑
④ 等待答案
要有主动思考的过程让前辈看到你有努力你越惨实际他越想教你
因为好为人师是一个人性弱点大家都习惯表达所以你要把你的过
程给他描述清晰让他知道你是卡在什么点上了然后让他指导。
不要直接上去要答案那样子他没成就而且会以为你没有思考觉

得你老是不想就问他耽搁他时间。这里准备工作要做好让对方看
到你其实一直在思考但是不得窍。示弱很重要这里技术必然不用
示弱本来就弱。这里示弱的是态度谦卑走心。 ③ 想法
给出选择排除法也就是多说说你尝试的路径你想是不是哪里出
错了还是怎么的这个过程是什么是给对方梳理你的逻辑是否有误
而且你能给他描述清晰到底是个什么背景为什么这么做遇到了
什么瓶颈需要解决。是算法错误还是触摸点击失效自己调整过
什么怎么坏了之前是否还有好的时候为的是给对方信息你要
给足信息他才好判断。
不要前辈一说你说你做过了不对然后他又说一个你又说不对
试过了。这些东西是可以提前准备好的你把试错的 1234 列出来他
一看就知道啊这些你测试过是否有遗漏他能快速的找到其他
原因而不是一问一答低效率的沟通。 ④ 肯定
前辈给出一个新的想法要学会肯定而不是直观的否定。你要知道
一点新的想法是你遗漏的所以需要验证而不是去猜测。把前辈
给的你忽略掉的信息记录下来然后后续去验证最终完成工作
目标。
记住的一点是要学会肯定前辈的付出比如我怎么没想到这个哦
原来是这样哈哈我还是要多学习这跟学校差别好大有没有什
么建议想法给到我呢
要肯定前辈的话不要急着否定让他说完你回去好好思考后

再从 1 开始这才是正确的方式。 ⑤ 反馈
当前辈给你一个建议的时候或者指出问题你回去调试之后失败
了必然会找他再来咨询这里关键的一点是很多人发现前辈说错了
自己调整出来了却没有找前辈去反馈没有给前辈说那个思路没问
题就是细节上有点差别。
你的反馈会给他补充知识库这个才是他的需求利他是在这里。
你反馈的越多他的知识体系越庞大并且越牢靠他就发觉自己的思
考竟然有了一套逻辑并且能够有效。这对于他来说是有推动热情
的作用也就是帮助你会越来劲。
不反馈的人没有前辈教你的因为没有收获成就你不懂的反馈错
过了表达感激的契机。我们最后就说下感激。 ⑥ 感激
走到感激才是完整的回路很多人不知道感激反馈了结果不动心
感激才是。你想一个事你付出不图回报有可能只是想看起来高尚
可实际上却会惦记这没办法。领导在大会表扬你必然会让你开心。
所以感激要做的自然并且能够在工作汇报中表达更好。比如在领导
夸你项目做得好你要会说这多亏前辈的指点当然要有理有据
就是前辈到底帮了什么言之有物。
这样子几个来回前辈不帮你不可能的因为你给足了他面子荣
誉这样子领导面前有面涨薪也有了一定的砝码。如果能共同做出
贡献水到渠成了。

这就是相互成就这就是所谓的积善必然会受到福报的。不会表达的
人哪有那么多好运多表达善意感激才是正确的方式。
愿职场上的你都能被前辈环绕乐意帮你成长。以上就是我给出的
方法希望你有收获留言说说你的技巧。