提分必练,中创教育PMP全真模拟题分享

湖南中创教育每日五题分享来啦“日日行不怕千万里常常做不怕千万事。”每日五题我们练起来

1、某公司承接了一个某公司的信息系统集成项目由于项目复杂项目经理需要把控好每一个过程目前项目团队已经完成项目管理计划的制定计划召开开工会议该会议的目的是选3项

A. 树立团队信心

B. 获得团队对项目的承诺

C. 任命项目经理

D. 团队成员发表看法

E. 阐明每个相关方的角色和职责

2、项目经理发现项目计划更新后新版本的计划也已正式发布其中一些分包商仍然在参照旧的项目计划工作。这种情况已经不止一次出现项目经理应该怎么做?  

A. 审查沟通管理计划

B. 对这些分包商进行项目绩效审查

C. 审查整体变更控制程序

D. 审查相关方参与计划

3、公司了解到一个项目机会领导让之前做过类似项目的项目经理报告一个粗略的成本估算以决定是否参与该项目。项目经理应该采用以下哪种方法?  

A. 专家判断

B. 类比估算

C. 三点估算

D. 自下而上估算

4、项目经理接手一个复杂的项目该项目的需求不稳定且持续时间长。客户希望产品能更快地进人市场抢占先机而且希望不断得到用户的反馈来验证产品需求并改进功能。项目经理应该为这个项目推荐哪种开发方式?  

A. 瀑布式

B. 增量

C. 迭代

D. 敏捷

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5、高级管理层任命你为一个产品研发项目的项目经理为了更好地管理项目团队需要制定相关文件。请问你应该把项目团队共同价值观、争议解决方式和表决规则写进哪份文件?  

A. 项目章程

B. 团队章程

C. 沟通管理计划

D. 相关方参与计划

 

下面我们一起来看看答案及解析

1、【答案ABE】

解析本题考查知识点开工会议的目的。

本题需要区分启动大会和开工会议。

启动大会Initiating meeting是启动阶段结束、在项目章程批准后规划之前开的还没有编写项目管理计划目的是发布项目章程说明项目可以开始规划了。

开工会议Kick-off  meeting是编写完了项目管理计划在实施之前召开目的是传达项目目标阐明每个相关方的角色和职责获得团队对项目的承诺树立团队信心。有时候开工会议的目的也有批准项目管理计划。

所以选项ABE是属于开工会议的目的C属于启动大会的目的D不是开工会议的目的。

2、【答案A】

解析本题考查知识点沟通管理计划。

沟通管理计划中定义了项目信息存储及传递的方式、频率、载体等。如果团队成员不能及时获得必要信息就要审查沟通管理计划是否有问题以及执行计划是否有问题。

容易选错的选项是C审查整体变更控制程序虽然变更控制程序中有升级计划后通知相关方这个环节但其他相关方都收到了通知说明不是这个程序有问题而是与这部分相关方的沟通方式有问题或执行有误。

3、【答案B】

解析本题考查知识点成本估算的方法。

题干关键词类似项目粗略。在项目早期只要有一个大致的、粗略的成本估算就可以要求估算速度快不要求非常精确。且根据题干提示让之前做过类似项目的项目经理提交报告所以我们已经有充足的依据可以判断采取类比估算法是最合适的。

4、【答案D】

解析本题考查知识点开发生命周期的类型。

题干关键词需求不稳定且持续时间长更快地进人市场不断得到用户的反馈来验证产品需求并改进功能。敏捷开发的优势是适应易变的需求、快速交付和持续反馈。

选项D敏捷是四个选项中与题干场景最吻合的。

瀑布型也就是预测型对任何范围的变更都要进行仔细管理所以不合适。

迭代和增量并不同时具备更快的频率和更早的交付能力。

5、【答案B】

解析本题考查知识点团队章程。

题干关键词项目团队共同价值观、争议解决方式和表决规则。团队章程是为团队创建团队价值观、共识和工作指南的文件。

选项A项目章程是由项目发起人发布的正式批准项目成立并授权项目经理动用组织资源开展项目活动的文件

选项C沟通管理计划确定项目信息将如何、何时、由谁来进行管理和传播

选项D相关方参与计划确定如何根据相关方的需求、利益和影响让他们参与项目决策和执行。

湖南中创教育PMP每日五题练习就到这啦大家答得怎么样呀。