如何处理任务，这节说一下方法

遇见问题不知道该怎么解决是常态因为没有谁是万能的。于是才
有团队协作的概念这个就是大家长板配合完成目标。问题的解决
是有一些方法可以操作的这一节根据自己的经验来说说这个。
之前写过一个任务的三段处理方法这个也可以归为遇到问题的处理
方式。对于一个任务我总结的三步为
① 分析实现早上
② 障碍拆除中午
③ 完善结果晚上
这里早上中午晚上代表时间分段。对于一个任务我会分成三
部分来处理刚开始自己研究调研然后把会的和不会的分开会
的暂时不管把不会的找人咨询弄懂这些该怎么实现。最后就是自
己把这两部分实现进行拼接完成这个任务。
遇见问题解决方法也是一致的。第一个环节分析实现目的是激
活你的自主性不能上来就找人求助失去了自己成长的机会。然后
把会的不会的梳理出来这里面没思路的障碍类别的找前辈
或者是朋友咨询主要是找到解决思路有方案更好。最后就是把清
理的障碍和之前自己解决的合并流程跑通进行汇报。
职场是结果导向的你主动性越强但是对于工作没意义那么你这
个就属于主动性陷阱也就是越强公司越会赶你出局因为你对它
没有贡献。你需要多跟领导沟通需要知道公司对于部门的定位以
及领导对你的定位这点非常重要。

不要出力不讨好有时候你做得多只是会突出你强势越界竞争
是职场必然产生的但是隐藏锋芒才是正确的处理方式。注意的是
你要在自己的职责范围内折腾如果你跃跃欲试不要直接去抢别人
的饭碗而应该是把他变成朋友给他建议助他一臂之力。不要抢
功虽然抢攻能够有效的上位因为信息差存在领导之外的只能看
到出现在他视线的那些人。
世界的道理是朴素的并且是相通的每个学科用了不同的描述将
本来简单的道理讲的复杂了也就是很多的定义。我们要做的就是触
类旁通把知识边界打破对于多个学科的知识能够做到原来如此
恍然大悟的感觉。有似曾相识的感觉然后进行验证懂得统一与辨
证的去看待任何事物。
新来一个任务第一步就是列出这个问题需要哪些能力技术支撑。
不要上来就搭环境开始写代码。我们在做一个任务的时候首
要解决的是思路。如果思路不通到最后很有可能白白浪费时间
还得推倒重来。于是分析就是第一位的要分析任务的可行性是否
需求合理需要哪些技术支撑任务难度时间问题。当大家讨论结
果是可以执行逻辑上是通的那么你下一步才是落地。
任务交到手里条理清晰的写出来实现要素比如当时要做一个三方
APP我会把要做的事情列出来具体为
① 用什么工具开发什么语言
② PC 环境要求
③ 是否有官方文档或者参考代码
④ 需要哪些技术比如网络连接布局配置

⑤ 编译代码调试手机测试
⑥ 混淆代码配置
把这些按照三类划分
① 自己已经掌握的
② 需要网络学习
③ 需要找公司前辈协助
这里第二条可以是公司的现有文档为什么要多这一条呢我们看到
这个其实找公司前辈就能解决但尽量少麻烦前辈一个是公司前辈
也有本身任务要完成一直去找人家也没那么多时间辅导你。再者这
样子的话你的思考空间就没有了也就是任务本来可以锻炼你的分
析解决能力但是你却放弃了这个过程。
这个就像是很多人解决问题总是求助你帮他解决了一个问题下一
个他还是不会究其原因就是他没有形成思考的习惯没有方式方
法来进行分析定位。也就是俗称的束手无策一脸茫然。解决一个
问题不是本事解决一类问题才是。我们在完成任务的时候就
是提升你的拆解能力资源整合能力学习能力的。
任务分解下来后就很清晰不再是庞然大物一团乱麻而是一个个
小的任务小任务就不会有太大的压力逐个击破之后任务就自然
解决了。很多人在处理的时候会忽略这一点就是分解任务把一
个笼统的任务没有去分析拆分成小的可实现的任务从而导致自
己没有信心也不知道该如何找人咨询什么最后弄得一团糟糕。
你要做什么为什么要做怎么做来一个新的任务最好把这个梳

理出来怎么做就是动作没有动作就没法实施这也是做需求时候
的第一要诀。很多人工作了多年解决了无数个问题最后还是半桶
子水面试还是一问三不知主要就在于没有进行总结而这个总
结是什么刻意训练目的是把过往的经验进行深度刻印形成肌
肉惯性再往后的场景中能够快速提取高效运作。
不要浪费遇见的每个问题因为每次的沉淀总结才是你成长的路径。
网络的搜索技巧是需要你本身的修炼程度决定的。为什么有些人很
快能判定搜索结果是否正确本质还是这个人本身有一套基础判定
对于网络的答案有快速筛选的能力。我一直想说的是每个人都有自
己的思想都能够有自己的价值判定因为这样才有自我人格的存在
这世界才更有趣而你也不迷失。
当你能够把任务清晰的拆分出来下一步就是给它们排计划让任务
变得有序这样子的好处就是自己的大脑会放松因为明确知道自己
要干什么也有信心可以做好。看起来在开发之前做了很多事情觉
得会耽误时间可是你真正实践多了就知道这个会给你节省超多的
时间并且让你工作起来得心应手有条理性。
上一节的如何摆脱琐碎任务这一节将任务安排井井有条那么你的
时间就会更加聚焦。当你游刃有余的学会了拆解任务列出任务清单
并且能够把握每个环节的时间节点有没有发现有个岗位就会跟你匹
配这其实就是升维能力当你慢慢意识到你多做的每一步都是有
实际意义。并且它的意义不再受限于当前的环境而是可以变成能力
通用的才能这时候你的发展前景就会宽广很多。
任务安排的需求统筹规划做什么事情不需要呢谁能做得好谁
能在本职工作之外有其他技能优势谁就会优先跳出当前阶层环境
进行升级思想然后再回过头去看发现自己能够掌控的局面大了起

来领导讲的话也能理解的透彻不是简单的理解了加班项目多了
这么简单而是看清了背后的逻辑从而可以选择靠近核心能力圈。
公司的信息也不是全部公开的很多话语是讲给执行层很多利益是
讲给管理层当你没有靠近核心圈的时候你的利益本身就是被分割
的同时你接收的消息都是已经被决策了的。执行层不需要思考
这点尤为重要。而真正的智慧必然是需要思考的。让你执行一件事
情哪有什么乐趣都是别人思考之后的结论。当你在技术领域深耕的
时候不要忘了还要升级圈子靠近利益阶层。
任务分解完成后一个个攻克不会的网上找资料或者求助他人。
有时候时间紧迫就可以直接求助方便任务按期完成。我讲的学习
过程网络自学这个过程是在时间充分下也就是任务不是紧急的
状况下如果领导给你一个任务两小时后就要。等到他问你的时候
你还在学习这个就不是正确的解法。网络学习和求助他人在时间
紧急的状态下网络学习的过程可以忽略直接求助解决问题。
当你求助他人处理完问题后要回过头来去想自己的哪些知识欠缺
把这些记录下来找到自己的碎片时间进行学习。哲学家苏格拉底
说过“未经审视的人生不值得过”。我想说“不做复盘的职场失去
意义”。
我们每个人的职场都应该分成两个部分就是职业化和生活化。同
时要知道职场只是你人生的一段它不是全部而你从职场学到的
那些才是决定你脱离职场后的生活质量。