Scrum指南2020中更新了哪些内容

变更概览 

• 较不规范的语言 - 更新后的 ​​2020 Scrum 指南​​只有 13 页，在保持最低可行框架标准的同时，比以前更加规范。这里的目的是让 Scrum 团队和组织能够按预期使用该指南；规则书而不是剧本。这种不那么规范的方法导致在保持框架不变的同时，在如何实施 Scrum 方面进行了更多的创新和调整。 
• 更清晰、更通用的 Scrum 指南 - 当 Scrum 团队和组织看到框架如何为他们工作时，Scrum 是最简单的，无论他们的行业、领域、产品或功能如何。这就是为什么我们使更新后的 2020 Scrum 指南对每个人都更易于访问和理解，远远超出了技术业务。 
• ​​Scrum 工件​​及其相应的承诺 - 现在，三个 Artifact 中的每一个都有相应的“承诺”。它们的存在是为了带来透明度和重点，可以用来衡量进展。产品待办列表的承诺是产品目标，冲刺待办列表有冲刺目标，增量有完成的定义。 2020 年 Scrum 指南引入了产品目标的概念，为 Scrum 团队提供长期关注。每个 Sprint 都应该使产品更接近整体产品目标。Sprint 目标和完成的定义都在之前的 Scrum 指南中。现在他们有了更清晰的家和目标。 
• ​​Scrum Master​​：从“仆人式领导者”到“服务型领导者” - 这一变化无疑会让许多人感到意外。但是不要被愚弄，这些词的重新排序更好地体现了 Scrum Master 一直以来的目的和责任。 
• 自我管理胜于自我组织 - 以前的 Scrum 指南将开发团队称为自组织，这意味着他们选择谁来执行工作以及如何执行。由于更多地关注 Scrum 团队，2020 版本强调了一个自我管理的 Scrum 团队，它选择要做什么、谁来做以及如何完成。 
• 三个 Sprint 规划主题

Scrum 指南中不再包含的内容

• 在​​ 每日 Scrum ​​大会上回答的三个问题 - 您可能已经熟记这些；你昨天做了什么来帮助开发团队实现 Sprint 目标，你今天将做什么来帮助开发团队实现 Sprint 目标，你是否看到任何阻碍我或开发团队实现 Sprint 目标的障碍？虽然有效，但这三个问题过于规范和限制。正如 2020 Scrum 指南所述： 
• 每日站会后的“停车场 (Parking Lot)” - 有时，Daily Scrum 会确定需要在活动 15 分钟时间范围之外进行的对话。先前的指南说明了这些对话，通常称为“Parking Lot”，在 Daily Scrum 之后立即进行。2020 Scrum 指南让 Scrum 团队决定何时进行这些重要的对话。 
• 描述 ​​Scrum Master​​​、产品负责人 (​​Product Owner​​​) 和开发人员 (​​Development Team​​) 时的“角色”一词 
• 仅由产品负责人领导的Sprint评审 - 之前的指南在Sprint评审期间为产品负责人提供了领导。Scrum团队的其他成员扮演着更为支持的角色。《2020年Scrum指南》现在将整个Scrum团队以及客户和利益相关者置于此次活动的中心。Scrum团队中“开发团队”的概念已经解决 - "团队中没有团队"。
• ​​Sprint 回顾​​的过于规范的语言 - 本次 Scrum 活动的总体描述已被缩短，以专注于真正重要的事情 - 流程改进以及团队的幸福感和凝聚力。这使各个 Scrum 团队在如何处理 Sprint 回顾方面具有更大的灵活性。
• 待办事项细化的时间表 - 先前的指南指出，“通常不超过团队能力的 10%”应该用于改进产品待办列表。删除数字使 Scrum 团队能够决定需要多少时间来改进和理解产品待办列表项。 

2020 年 Scrum 指南更新：Scrum 工件和承诺

可以说，2020 年 Scrum 指南中最大的变化可以在 ​​Scrum Artifacts​​​ 部分找到。​​ Scrum​​ 中仍然只有三个工件，产品待办列表、Sprint 待办列表和增量。每个都代表工作或价值，旨在最大限度地提高关键信息的透明度。 

现在这些神器中的每一个都有一个新的对应承诺。 

• 产品待办列表 (​​Product Backlog​​​) 的承诺是产品目标 (​​Product Goal​​)
• 对于 ​​Sprint Backlo​​g，它是 Sprint 目标 (Sprint Goal)
• 对于增量，它是完成的定义 (​​Definition of Done​​)